【觀眾提問】

Q：哪些評級是企業受到邀約之後可以選怎參加或（huò）者不參（cān）加的，哪些評級是企業受到邀約之後（hòu）必須參加的呢？

A：回答這個問題首（shǒu）先要去了解不同（tóng）評級機（jī）構（gòu）其背後所帶來的附加價值是什麽。很多企業包括上市公司都被要求邀約（yuē），但它很多信息（xī）不披露或者不去（qù）做，導致評級機構（gòu）給的評價就是其不具備（bèi）這個能力。就好比如果我們要（yào）在海外尤其是在歐洲（zhōu）發展（zhǎn），那勢必需要（yào）去（qù）滿足歐盟IFRS或者最近出台的CSRD等一些報告，這都是強製性要求披露的（de）。這就需要企業有一個專業化（huà）的職能團隊去滿足這些不同報告的訴求。PWC在做ESG報告過程中，會挑選一個相對完整的信息披露框架。如果能披露這些，你就能滿足大（dà）部分評級機構（gòu）的管理要求，而不是說滿足哪個就回答哪個，不滿（mǎn）足的（de）就（jiù）不回答，這（zhè）裏的關（guān）鍵在（zài）於企業是（shì）否有信息可（kě）以去披露。

06 塑料生產（chǎn）加工型企業及終端品牌企（qǐ）業如何做好ESG報告

高楊：無論是（shì）塑料汙染治理還是（shì）塑料（liào）循環經濟，一般來說是和Environmental和Social兩部分掛鉤的。我們今天要從兩個維度進（jìn）行探討，一個是對生產塑料或者回收再（zài）生塑料的（de）企業，您如何看待在ESG治理和報告過程中和塑料循環經濟的結合？另一個是並非專門做塑料製品，但在產品和包裝上都（dōu）會使用（yòng）到塑料的（de）企業，包括消費品、汽車、消費電子等都，這類企（qǐ）業在做披露的（de）時候該如何（hé）把握（wò）好尺度？

Steven Zhong：我們的確看（kàn）到，外資企業在信息披露這方麵做的比較（jiào）強。從塑料（liào）生產加工型企業（yè）的角度出發，以通用化學品產業為例，像陶氏、東麗等企（qǐ）業，從MSCI來看它在ESG評級上是（shì）比（bǐ）較領先的。對中國企業來說，想要追（zhuī）上歐美企業需要至少五年、十（shí）年甚至（zhì）二十年的積累，我們的確也在被動接受和被動去調整，從而盡快去適應。陶氏和東麗（lì）的MSCI評級一個是AA，一個是AAA，他們在一些關鍵的（de）議題（tí），比如廢棄物管理、清潔技術投資包括如（rú）何開發和銷售使用回收的產品上都有較好的表現。他們（men）在可持續（xù）報（bào）告中都有對（duì）塑料循環經濟進行詳細的披露，一（yī）方麵，他們所披露的（de）東西是有目（mù）標和進度，且有量（liàng）化的結構。另（lìng）一方麵就是關鍵舉措，尤其是圍（wéi）繞整個價值（zhí）鏈的開展。這裏就涉及（jí）到供應鏈和價值（zhí）鏈的（de）區別，傳統意義（yì）上的供應鏈是企業自身的供應鏈，而價值鏈會廣很多，涉及到從產（chǎn）品的研發到新材（cái）料的選擇，從生產製造到倉儲物流，從最終使用到（dào）回收，遠遠超（chāo）出了原來傳統企業的供（gòng）應鏈環節。通常（cháng）我們看到的信息披露包括了設計階段，產品的可回收性和易回收性，製造階段從回收的（de）廢物中提取的原材料用於生產循環（huán）聚合物；在回收環節，通過合作夥伴擴大廢棄塑料的回收和（hé）對塑料循環的投資（zī），包括（kuò）回收的基礎設施以更好的方法鼓勵回收（shōu）和再利用等。

從（cóng）終端品牌角度出發，像聯合利華、寶潔、歐萊雅等企業（yè）在MSCI上的評級（jí）也非常（cháng）高，基本都是AAA或者AA。聯合利華在報告過程中談到，2021年，有53%的塑（sù）料包裝是可重複使用、可回收和（hé）可填肥的。2025年的目標是要減少50%的原生材料，收集和加工的塑料要超過銷售的塑料。塑料一詞（cí）在整個可持續報告中超過100次，足（zú）見企業對塑料管理（lǐ）的高度重視和可持續發展的決心。因此，ESG的戰（zhàn）略和目標顯得尤為重（chóng）要，也是（shì）很多企業需（xū）要很快去定義和管理的。中國（guó）企業通常會滿足於披露一個（gè）小的，但披露小的並（bìng）不能（néng）解決任何實際問題。ESG去衡量（liàng）整個企業經營管理，必須從定位角度對整個企業有一個（gè）新的要求。聯合利華就是全球化的運營管理模式，要求全球都滿足統一的ESG治理標準（zhǔn），會有一個統一的目標。我們合作的很多外（wài）資（zī）企業，其董事會和中國的管理團隊個人的KPI和收入和ESG是（shì）強掛鉤的，這一認知對於中國企業來說可能還是天方夜譚。中國企業需（xū）要抓住（zhù）機會，快速向全球市場靠攏。

07 上市企業的（de）ESG管理新規及強製性指引（yǐn）

高楊：對於上市企業（yè）合規（guī）的趨勢（shì），上交所和深交所（suǒ）最近是（shì）否會有強製性的指引？去年深交所發布（bù）了一個非強製性的ESG模塊指南，今年要求上（shàng）市企業當中的國企和央企做ESG管理（lǐ），那其他類型的企業是否也會在今明兩（liǎng）年脫胎出新的規則（zé）？

Steven Zhong：我覺得這是非常有可能的，甚至對很多企業來說是一定會發生的。我（wǒ）國是一個泱泱大國，我們一定會（huì）以全球的視野去看更多的商業機（jī）會，會參與到內循環、外循環以及國際競爭的方方麵麵，我們的產品會銷往全球每個國家、每個地區。對很多公司來說，不管怎樣都要開始準備，很多企業第一年披（pī）露信息很難達到（dào）自己的訴求，第一年更重要的是在摸底我們大概有什麽樣的信息，了解區別有多大。如果等到國家出（chū）台管理要求再（zài）去著手準備就非（fēi）常滯後了，等到大家（jiā）都認為ESG是一個不得不做的事情時（shí），其實行業已經發生很深的變化了。要抓緊時（shí）間和機會，先於（yú）競爭對手，才能具有先發優勢。企業一定要關注時效性和機會，這將是一個巨大的（de）商業機會。

08 企業如何利用好ESG

高楊：今天直播間的觀眾包括了品牌商、材料商（shāng）、生產商和回收商等，對於ESG這樣一種高效的工具，請鍾總給（gěi）線上的各個企業一（yī）些建議。

Steven Zhong：從管理團隊和（hé）董事會的角度上來說，我國很多企業會（huì）把ESG的普及和應用初步（bù）理解為是一個風險。那首先，我們一定要從定位上的角度出發，一定要認為ESG是（shì）決定很多企業未來生（shēng）存發展空間的一個（gè）非（fēi）常重要（yào）的議題。從（cóng）意識形態上要以開放的心態去擁（yōng）抱ESG，同時更快地去理解什麽是ESG。

其次，我們要非常聚焦以下（xià）幾件事情：第一，要健全整個ESG的治理。促（cù）進整個公司ESG戰略的體現，尤其從董事會角度監督ESG的戰略目標。第二，要（yào）定義企業優先級。由（yóu）於每家企業的戰略和優先（xiān）級議題不一樣，產（chǎn）業、利益相關方以及訴求也不一樣（yàng），因此要定義自家企業的優先級，從企（qǐ）業（yè）自身角度去尋找出路。第三，整個利益相關（guān）方要共（gòng）同實現一個（gè）可持續目標和（hé）價值創造。每個公司都有很多利益相關方（fāng），從可持續（xù）的目標和價值創造出發，一定要利益相關方都參與進來，才能更好（hǎo）去實現工（gōng）作（zuò）的開展。第四，在雙（shuāng）碳政策下加強節能減排的管理。企業（yè）要了解自身的碳排放，識別（bié）減碳（tàn）路徑，深（shēn）化管理，目（mù）標先行，以（yǐ）科學的ESG目標為一個新的發展階段。在氣候變化的背景下，要披露更多符合公司氣候（hòu）風險應對的措（cuò）施和方法。第五，要對ESG數據、治理報告信息的質量和可信度有非（fēi）常正確的認識（shí）和了解。未來會（huì）對ESG報告所披露（lù）的數據進行更多獨立第三方的鑒證和識別，這就要求披露的（de）信息一定要有人去審，以保證信息的可靠性。目前需要企業（yè）了解自己的ESG工作數據做到什麽地步，具體還有多少差距需要（yào）去彌補。

最後，可持續的綠色金融可以助力更多企業轉型。從投資的角（jiǎo）度出發，政（zhèng）府、監管機構（gòu）已經提出很多作用綠色經營管理的（de）訴求，滿足這些要求就可以享受更（gèng）多的綠色金融帶來的更低利率，以及金融、IPO等一些解決方案（àn）。因此我認為，利用不同的綠色金融服務，並隨著它不斷蓬勃的發展來加速企業綠色轉型，的確可以往一個好的目標去披露。可持續發（fā）展（zhǎn）這（zhè）五個字包含了非常豐富的內容，很（hěn）多企業會麵臨各種各樣的挑戰，普華永道作為ESG可持續戰略和發（fā）展專（zhuān）業機構之一，也非（fēi）常願意和大家一起（qǐ）攜手開展。